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秦娃餐飲有限公司是一家專業(yè)化的連鎖經(jīng)營餐飲企業(yè)，公司以“真誠面對客戶，提供營養(yǎng)健康”為宗旨,根據(jù)客戶需求及雙方確定的標(biāo)準(zhǔn)提供工作餐、會議餐、大型活動用餐配送服務(wù)；根據(jù)國家機(jī)關(guān)、大型寫字樓、企事業(yè)單位、部隊(duì)食堂的要求及用餐標(biāo)準(zhǔn)提供托管、承包及半承包餐飲服務(wù)。 根據(jù)客戶需求對食堂進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃，制定全方位施工方案服務(wù)；提供前廳、廚房設(shè)備設(shè)施采購，保潔與綠化綜合性服務(wù)。

品牌優(yōu)勢：

　　在全國媒體、報(bào)刊、雜志、電視臺有效廣告投放，且逐步加大力度。根據(jù)區(qū)域消費(fèi)環(huán)境的不同，為投資者制定不同的營銷方案以及跟蹤門店的經(jīng)營狀況，為門店及時(shí)提供符合當(dāng)下潮流元素的超前廣告設(shè)計(jì)、策劃創(chuàng)意活動，有著絕對的品牌效應(yīng)。

　　資源優(yōu)勢：

　　可以更有效的統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略，統(tǒng)一開發(fā)和運(yùn)用整體性資源，整體實(shí)力雄厚，有利于與商界打交道，在人才培養(yǎng)使用、產(chǎn)品創(chuàng)新、新技術(shù)的研發(fā)、信息、物流、管理更好的發(fā)揮整體性，廣大的加盟商可以更好的進(jìn)入行業(yè)的腹地?cái)U(kuò)大銷售，占領(lǐng)市場。

　　管理優(yōu)勢：

　　自成立以來，項(xiàng)目開發(fā)、市場可行性、投資分析、規(guī)劃和策劃、標(biāo)準(zhǔn)制定、設(shè)計(jì)和施工、設(shè)施設(shè)備選型、功能布局分配、裝飾設(shè)計(jì)、籌備開業(yè)、開業(yè)技術(shù)支援、開店人力支援、設(shè)施設(shè)備維護(hù)、能源費(fèi)用控制、經(jīng)營費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)管理分析、原料物品采購等各個(gè)方面為投資合作者提供全面專業(yè)化的服務(wù)與指導(dǎo)，保證投資科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理并在未來的競爭中預(yù)先確立競爭優(yōu)勢!

1.投資者認(rèn)同加盟品牌文化與經(jīng)營理念;

2.投資者具有拓展事業(yè)的強(qiáng)烈愿望;

3.投資者能夠根據(jù)總部規(guī)定的城市類別，交納相應(yīng)的加盟費(fèi)用;

4.投資者自覺接受品牌總部的管理，不可跨區(qū)域經(jīng)營;

5.投資者能夠盡快的掌握產(chǎn)品制作技術(shù)與開店技巧和業(yè)務(wù)洽談能力;

6.投資者具有與品牌總部共同成長的意識和能力;

7.投資者具有一定的資金實(shí)力，良好的信譽(yù)、投資意識、風(fēng)險(xiǎn)意識。

1，選址支持

2，培訓(xùn)支持

3，開業(yè)支持

4，物料支持

5，物流支持

第一步(咨詢與詳情)

公司成立以來致力于做中國具特色、具競爭力的餐飲公司?？偛坑兄鴩?yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格，統(tǒng)一的服飾標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控的出品質(zhì)量，高要求的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，一體化的加工模式。加盟要自覺維護(hù)企業(yè)形象和品牌;認(rèn)同公司的經(jīng)營模式和管理制度，經(jīng)營理念達(dá)到高度一致。

第二步(協(xié)議洽談)

1、雙方商定初步協(xié)議(協(xié)議沒有異議，加盟商繳納預(yù)付定金)。

2、加盟商繳納定金后，總部派專人為加盟商確定選址，分析市場。

第三步(申請資料審核與費(fèi)用)

1、遞交基本資料，總部進(jìn)行審核，雙方簽訂合同。

(1)個(gè)人基本資料(資料越詳細(xì)越好)。

(2)投資方預(yù)選店面的位置照片、平面圖、所在街道照片、門頭及店內(nèi)照片;

(3)個(gè)人所簽署的房屋合同時(shí)間期限不低于3年;(店面平方不小于100平方)

2、投資預(yù)算(預(yù)算相關(guān)費(fèi)用)

(1)預(yù)計(jì)投資多少錢。

(2)對當(dāng)?shù)厥袌龅膿p益分析。

(3)對日后的經(jīng)營理念和營銷模式。

第四步(門面裝修)

投資方在市場推廣部指導(dǎo)下按照統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)裝修店面。店面裝修后由工程部驗(yàn)收。合格后方能開店;不合格，限期改，直至合格。31°北將對設(shè)備的購買及運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo)。加盟商要對自己店面的工程進(jìn)度，裝修質(zhì)量，工期得到完整的把控。店面裝修完，對店面布置進(jìn)行指導(dǎo)。

第五步(店員培訓(xùn))

投資方接到公司培訓(xùn)通知后，派受訓(xùn)學(xué)員到總部學(xué)習(xí)。學(xué)員通過結(jié)業(yè)考核后，總部發(fā)放考核合格證書。受訓(xùn)員工回到店里后，開始情景演練，盡快適應(yīng)所處工作環(huán)境，準(zhǔn)備開業(yè)。