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產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢

哈吃冒菜已經(jīng)建立龐大的供應(yīng)基地以及系統(tǒng)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的中央廚房，從原料選取到制作工藝上，保證了原料質(zhì)量與味道的穩(wěn)定。其次，哈吃冒菜正在完善整體培訓(xùn)體系，力求打造供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、研發(fā)、培訓(xùn)、銷售等深度整合的產(chǎn)業(yè)鏈體系。

標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢

哈吃冒菜建立了標(biāo)準(zhǔn)化的運營體系，從選材標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、菜品制作標(biāo)準(zhǔn)化到拓展選址標(biāo)準(zhǔn)化、裝修標(biāo)準(zhǔn)化、營運系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、人才體系標(biāo)準(zhǔn)化、客服系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化等方面都打下了扎實的基礎(chǔ)。這與哈吃冒菜團(tuán)隊的互聯(lián)網(wǎng)思維和連鎖發(fā)展思維是分不開的。

運營團(tuán)隊優(yōu)勢

哈吃冒菜在不斷地進(jìn)行人才升級優(yōu)化，建立強有力的團(tuán)隊。據(jù)了解，哈吃冒菜引進(jìn)了著名營運團(tuán)隊，在各個方面做到了人才均衡，并不斷進(jìn)行內(nèi)部的人才迭代和人才升級。打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“能者上”是哈吃冒菜的人才理念。

1、哈吃冒菜經(jīng)營者必須是合法資格的法人或自然人，有必備的資金及良好的商業(yè)信用；

2、要熱愛經(jīng)營哈吃冒菜品牌，并具有良好的創(chuàng)新意識和開創(chuàng)事業(yè)的決心；

3、理解認(rèn)同哈吃冒菜品牌文化及經(jīng)營管理模式，接受公司的統(tǒng)一管理、指導(dǎo)、監(jiān)督；

4、具有持之以恒的創(chuàng)業(yè)精神，具備經(jīng)營管理、運作和持續(xù)發(fā)展的能力；

5、具備一定經(jīng)濟(jì)實力，商圈位置良好，社會關(guān)系良好。

管理保障

哈吃冒菜運營團(tuán)隊為每一位加盟商提供專業(yè)的培訓(xùn)，其中包括餐品品質(zhì)、財務(wù)管理、成本控制、員工管理、產(chǎn)品銷售、市場促銷以及客戶需求反饋處理等專業(yè)知識。

營運保障

運營團(tuán)隊擁有著經(jīng)驗豐富的營銷團(tuán)隊，為我們的每一個合作伙伴提供最好的營銷支持服務(wù)及解決方案，我們的營銷團(tuán)隊會根據(jù)每個合作店的不同情況，將哈吃冒菜的經(jīng)營理念與以往實踐經(jīng)驗完美結(jié)合，幫助

每個店鋪挖掘最大的潛力。

提升形象

運營團(tuán)隊擁有著經(jīng)驗豐富的營銷團(tuán)隊，針對加盟商當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)消費情況為整個品牌進(jìn)行策劃、推廣。

配送保障

統(tǒng)一優(yōu)價提供食品制作的原材料，統(tǒng)一原料品質(zhì)并保障店鋪產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)良、口味的純正。

創(chuàng)新研發(fā)

研發(fā)團(tuán)隊每年投入重金在口味改進(jìn)及新品的研發(fā)上面，定期推出新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品，以使得哈吃冒菜的餐品在市場上保持領(lǐng)先地位。

店務(wù)用品

哈吃冒菜總部提供給加盟合作商企業(yè)VI形象系統(tǒng)，以及配送哈吃冒菜打標(biāo)餐具、統(tǒng)一店員服裝、店內(nèi)海報易拉寶、食品飲料包裝、DM宣傳單、會員卡等店鋪經(jīng)營用品。

區(qū)域保護(hù)

哈吃冒菜總部將對每一家分店嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域保護(hù)政策，讓您安心持久的經(jīng)營。

項目咨詢--總部簽約--店面審核--店鋪簽約--設(shè)計裝修--招聘培訓(xùn)--證照辦理--工程驗收--設(shè)備進(jìn)場--物料配送--開業(yè)策劃--開業(yè)指導(dǎo)。

加盟流程：

加盟階段：考察當(dāng)?shù)叵M市場狀況及發(fā)展趨勢，確定開店意向，向哈吃冒菜總部索取相關(guān)加盟信息及申請表。

選址階段：在總部指導(dǎo)下確定選址方案，根據(jù)店面情況最終確定投資規(guī)模及加盟方式。

簽約階段：審閱特許加盟合同，明確雙方合作方式、權(quán)利與義務(wù)并繳納各項費用。

店面裝修階段：按總部統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計方案進(jìn)行裝修，向總部統(tǒng)一定制和采購設(shè)備、物料并同步進(jìn)行其他開業(yè)籌備工作。

培訓(xùn)階段：確定培訓(xùn)方式，派人員參加理論、實操和管理培訓(xùn)，并到總部門店實習(xí)、了解運營流程。

開業(yè)準(zhǔn)備：專業(yè)運營團(tuán)隊上門進(jìn)行開業(yè)指導(dǎo)，幫助合作商理順工作流程，盡快進(jìn)入運營狀態(tài)。

開業(yè)階段：舉行開業(yè)儀式，落實開業(yè)宣傳方案并及時反饋開業(yè)初期營運情況。

售后服務(wù)：品牌使用期間，公司時刻監(jiān)測門店外賣平臺數(shù)據(jù)，保證穩(wěn)定單量。巡店組定期巡店指導(dǎo)門店線上線下運營。