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“蔬可可”定位輕餐品牌,主力客戶群體為80、90、00后,以餐飲消費(fèi)升級(jí)為指引，依托購(gòu)物中心盛行的輕食風(fēng),引領(lǐng)"麻辣燙"品類消費(fèi)升級(jí)市場(chǎng)，突出“醬香”新體驗(yàn)。蔬果：代表著健康。高級(jí)的意象，將麻辣燙賦予的咖啡基因把“麻辣燙”帶出新高度。

　　品類繁多串串(麻辣燙)在購(gòu)物中心沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌，屬于品類空白。新的品牌形象用來一線城市的品牌表現(xiàn)手法來詮釋老品類;創(chuàng)新口味和食用方式摒棄傳統(tǒng)川式口味，突出“醬”味，不易被模仿;開店無憂，排檔地桌-小食餐車-室內(nèi)快餐-品牌連鎖。

　　公司秉承“以服務(wù)贏得信任，用付出取得回報(bào)，全員合作，真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，奉獻(xiàn)社會(huì)”的信條。經(jīng)歷十年的不斷發(fā)展壯大，將第一品牌“楊翔豆皮涮牛肚”努力打造為涮鍋第一品牌，并隨著市場(chǎng)的需求在2017年初立項(xiàng)第二品牌“蔬可可”經(jīng)過資深團(tuán)隊(duì)的品牌策劃、包裝、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、料包生產(chǎn)、品牌注冊(cè)等，現(xiàn)已正式投放市場(chǎng)。蔬可可定位為楊翔餐飲集團(tuán)旗下輕餐飲，擁有投資小、選址靈活、管理簡(jiǎn)單等特點(diǎn)，適合社會(huì)各界人士投資。

　　1、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品季度更新研發(fā)高性價(jià)比產(chǎn)品;

　　2、品牌優(yōu)勢(shì)，總部運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)集聚粉絲傳播品牌;

　　3、成本優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)降低人員數(shù)量平衡費(fèi)用結(jié)構(gòu);

　　4、管理優(yōu)勢(shì)，專業(yè)連鎖管理體系開店前后運(yùn)營(yíng)支持;

　　5、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，專業(yè)餐飲品牌管理經(jīng)驗(yàn);

　　6、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，聚焦模板品類差異化市場(chǎng)定位市場(chǎng)空間巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小。

　具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，有意愿從事服務(wù)行業(yè);

　　有精力處理日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù);

　　有一定商業(yè)運(yùn)作能力;

　　具有18-30萬專項(xiàng)投資基金。

　1、各店運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)管理，及時(shí)監(jiān)督調(diào)整運(yùn)營(yíng)問題，讓投資者做到甩手掌柜。

　　2、經(jīng)營(yíng)顧問現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫合作者合理利潤(rùn)最大化。

　　3、料包標(biāo)準(zhǔn)化輸出，無需大廚，操作輕簡(jiǎn)省心。

　　4、通過技術(shù)培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、成本控制培訓(xùn)等降低單店成本，提升單店利潤(rùn)率。

　　5、手把手教會(huì)粉絲運(yùn)營(yíng)，圈層營(yíng)銷，現(xiàn)場(chǎng)駐店拉動(dòng)人氣及業(yè)績(jī)。

　　6、堅(jiān)持一店一設(shè)計(jì)，針對(duì)性出圖，提供最優(yōu)裝修方案。

　　7、現(xiàn)場(chǎng)選址評(píng)估，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　8、巡店督導(dǎo)，保障店面業(yè)績(jī)穩(wěn)定，持續(xù)盈利。

　　9、產(chǎn)品研發(fā)、品控中心把關(guān)，確保新產(chǎn)品及時(shí)出新及產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10、全網(wǎng)推廣、營(yíng)銷，提升夯實(shí)品牌影響力。

　1、加盟咨詢。

　　2、公司考察。

　　3、加盟意向書簽訂。

　　4、選址培訓(xùn)。

　　5、店面選址。

　　6、店面審核。

　　7、工程測(cè)量設(shè)計(jì)。

　　8、簽訂正式合同。

　　9、裝修進(jìn)場(chǎng)。

　　10、人員招聘。

　　11、人員培訓(xùn)。

　　12、督導(dǎo)下店。

　　13、開業(yè)指導(dǎo)。

　　14、問題呈現(xiàn)。

　　15、梳理解決