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廣州金松電器營銷有限公司成立于1999年5月16日，其前身為杭州松下家用電器有限公司設(shè)立在華南區(qū)的辦事處，1999年隨著杭州金松集團(tuán)的成立升格為獨立核算的法人實體。成立的初期，廣州金松電器營銷有限公司的主要職能是代理銷售杭州松下家用電器有限公司生產(chǎn)的松下系列洗衣機(jī)及干衣機(jī)等產(chǎn)品。

隨著廣州金松電器營銷有限公司成長和壯大，其在代理好松下系列洗衣機(jī)銷售的同時，積極適時的開拓其產(chǎn)品的經(jīng)營范圍，利用自身優(yōu)勢渠道重點推廣金魚洗衣機(jī)、松下冰箱等知名品牌家電的銷售，力爭把公司建成外向型、信息型的服務(wù)型企業(yè)，實現(xiàn)多元化發(fā)展，在市場上建立一個區(qū)域性的品牌行銷網(wǎng)絡(luò)公司。2004年9月重組后的廣州金松電器更是煥然一新，公司爭創(chuàng)優(yōu)異的管理、優(yōu)異的服務(wù)，積極引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，與時代同步，追求更高更遠(yuǎn)的發(fā)展宗旨將成為其永恒的經(jīng)營目標(biāo)。

公司自成立以來，有著良好的運(yùn)營業(yè)績，七年間累計銷售松下洗衣機(jī)140萬臺，占松下該產(chǎn)品全國銷量的1/3，累計銷售金額達(dá)21億。廣州金松電器營銷有限公司將一如既往地加強(qiáng)與商界朋友的協(xié)作，共同開發(fā)和細(xì)化市場，做好一個區(qū)域品牌代理公司的應(yīng)盡職責(zé)，與廣大客戶共同耕耘出一塊嶄新的家電營銷天地。

成立于1979年，以生產(chǎn)、銷售家用洗衣機(jī)為主，兼營其他家電產(chǎn)品的綜合性大型國有控股企業(yè)；07年主營收入接近60億元人民幣。2011年主營收入85億人民幣。

1994年，正式與Panasonic產(chǎn)業(yè)株氏會社全面合作，成立杭州松下家用電器有限公司。研發(fā)生產(chǎn)松下洗衣機(jī)及干衣機(jī)。

集團(tuán)公司同時運(yùn)營金魚（Goldfish）和金松（JINSONG）兩大自主品牌。至今已有29年的家用洗衣機(jī)制造和銷售歷史。

2006年,榮獲中國大企業(yè)、大集團(tuán)競爭力500強(qiáng)的第30強(qiáng)，居杭州市優(yōu)先！

2007年5月，被評為杭州市06年度工業(yè)興市“功勛企業(yè)”

2007年6月，被評為“浙江省百強(qiáng)企業(yè)”；同時，連續(xù)三年入選“中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”

2007年7月，榮獲“杭州市百強(qiáng)企業(yè)”

2007年12月，金魚洗衣機(jī)榮獲“杭州品牌產(chǎn)品”；金魚被評為“杭州市著名商標(biāo)”

金松冰箱投資者具備獨立行事能力，勤勞肯干，品德良好，誠實守信的公民。

認(rèn)同金松冰箱的品牌文化，經(jīng)營理念及合作方式。

金松冰箱投資者熱愛餐飲行業(yè)，并具備堅定的信念和充分的熱情為此奮斗。

有一定的經(jīng)營管理能力和資金實力。

接受金松冰箱總部統(tǒng)一管理，愿意共同維護(hù)品牌形象。

1、開店支持

按公司統(tǒng)一形象裝修的店面，公司給予一定的裝修支持。

2、品牌推廣支持

公司總部進(jìn)行提升品牌價值的戰(zhàn)略行動，確保品牌的競爭力。

3、廣告支持

公司將根據(jù)加盟商的年度銷售情況給予不同級別的廣告補(bǔ)貼。

4、市場分析指導(dǎo)

對新加盟客戶公司將派專員進(jìn)行實地市場調(diào)查、專賣店地段與位置評估、市場競爭環(huán)境等一系列可行性分析，確保品牌的成功導(dǎo)入。

5、形象設(shè)計支持

公司免費(fèi)為專賣店的形象與陳列進(jìn)行專業(yè)設(shè)計，提供統(tǒng)一VI品，配套家居飾品；并派專業(yè)人員進(jìn)行上店指導(dǎo)，以此達(dá)到統(tǒng)一的形象標(biāo)準(zhǔn)。

6、培訓(xùn)支持

公司將提供無微不至并富有實效的專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，包括：經(jīng)營技巧、導(dǎo)購接待技巧、店面管理、財務(wù)管理等，并定期舉行加盟客戶交流培訓(xùn)活動。

1、合作誠意：認(rèn)同品牌文化，具有良好的投資心態(tài)；

2、合作人選：有與品牌共發(fā)展的信心，并有真誠強(qiáng)烈的加盟合作愿望；

3、合作實力：具備一定的資金實力，有務(wù)實認(rèn)真的事業(yè)態(tài)度；

4、培訓(xùn)考核：愿意定期接受總部提供的技術(shù)培訓(xùn)及考核；

5、形象策劃：遵守總部的形象統(tǒng)一政策，及其它管理規(guī)范；

6、有效管理：認(rèn)同并配合總部的有效經(jīng)營方針和管理模式、經(jīng)營模式。