發(fā)布時(shí)間:2018-08-27 發(fā)布人:一口酸牛奶
現(xiàn)代人對(duì)于健康的注重是方方面面的,而酸奶既好喝,又富含營(yíng)養(yǎng),某些情況下比奶茶賣的都好。但并不是每家酸奶店都能成功經(jīng)營(yíng)下去的,也有些創(chuàng)業(yè)者因?yàn)楦鞣N各樣的原因,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。一只酸奶??偨Y(jié)了開酸奶店的失敗經(jīng)驗(yàn),希望能幫到想創(chuàng)業(yè)的投資者。
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一.?顧客反饋機(jī)制不完善
一家酸奶店,除了要把產(chǎn)品賣出去,還要重視消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的反饋和評(píng)價(jià)。如果酸奶店對(duì)顧客的評(píng)價(jià)不重視,只按照自己的心思做酸奶,那生意肯定會(huì)越來越差。因此,要定期收集顧客的感受,甚至可以有償?shù)匕l(fā)調(diào)查問卷,才能針對(duì)性調(diào)整,抓住客人的胃和心。
二.產(chǎn)品本身有問題
一家長(zhǎng)期生意火爆的酸奶店,最大的功勞肯定離不開酸奶本身,如果酸奶本身質(zhì)量有問題,或者聞到不好,那其他東西都是白搭。因此,要做出味道統(tǒng)一的酸奶,一定要嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化的操作和嚴(yán)格的配方比例,不能偷懶。如果酸奶的味道常常發(fā)生變化,肯定會(huì)讓顧客疑惑,甚至擔(dān)心變質(zhì)。
三.原料供貨頻繁短缺
一些自營(yíng)的酸奶店,各種原料都需要自己進(jìn)貨,但卻沒有形成穩(wěn)定的供貨聚到,尤其是有些產(chǎn)品銷量很小,加上原料長(zhǎng)時(shí)間不使用就會(huì)過期作廢,因此可能就沒有預(yù)備這種產(chǎn)品。當(dāng)顧客店點(diǎn)單時(shí)才發(fā)現(xiàn)缺貨,會(huì)嚴(yán)重影響顧客體驗(yàn),長(zhǎng)此以往產(chǎn)品銷量和客流都會(huì)變少。
四.店內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境差
特別是在一些三四線城市這類“低端”酸奶店內(nèi),老板很不重視店內(nèi)的衛(wèi)生條件,這會(huì)給顧客帶來一種店內(nèi)產(chǎn)品也不干凈的直覺。如果在當(dāng)?shù)刂挥羞@一家門店還可以勉強(qiáng)維持下去,但一旦附近有一家衛(wèi)生裝修更好的店,普通的消費(fèi)者肯定更愿意選擇另外一家看起來更多衛(wèi)生的店。
五.地段選擇和運(yùn)營(yíng)策略不相符合
例如把酸奶店開在三四線城市或鄉(xiāng)鎮(zhèn),卻把產(chǎn)品價(jià)格賣得太貴,想把產(chǎn)品做成高端,這就完全定位錯(cuò)誤,沒有與實(shí)際情況相結(jié)合。有些酸奶店老板把店開在人流量一般的位置,卻堅(jiān)持薄利多銷,這樣銷量和利潤(rùn)太低就會(huì)虧本,很容易倒閉。因此在開業(yè)前要做好調(diào)查,確定周邊環(huán)境和人群,怎么樣的位置就開什么樣的店。
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開酸奶店并不是件簡(jiǎn)單的事,前期就得做好準(zhǔn)備,并且吸取前人教訓(xùn),不要重蹈覆轍。如果自己本身沒有經(jīng)驗(yàn)的話,加盟好的酸奶品牌,比如一只酸奶牛,可以讓創(chuàng)業(yè)路走的更平坦!
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