發(fā)布時間:2019-04-04 發(fā)布人:摩芽炒飯
愛創(chuàng)餐飲為大家講述外賣的注意事項??觳褪袌鰵v經(jīng)了坎坎坷坷、腥風(fēng)血雨后,今年再次重返了安靜。沒了資本的熱捧,依然有一些外賣品牌憑對外賣市場與用戶的洞悉,殺出重圍。
今天與大家共享用血淚教訓(xùn)換來的《外賣的4個坑》。
超前發(fā)行一些菜品是不行的。例如幾年后做沙拉,盡管做了非常好的營銷,亦取得了非常小的名氣,但是當(dāng)時沙拉沒那么多人吃,轉(zhuǎn)化率非常高。所以要在適當(dāng)?shù)臅r間適當(dāng)?shù)牡攸c用適當(dāng)?shù)娜瞬?,發(fā)行適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。比如摩芽炒飯,在吃龍蝦的季節(jié),推出主打小龍蝦炒飯,符合現(xiàn)在消費者的需求。
有一些非常有情懷、格調(diào)的餐飲創(chuàng)業(yè)者,從自己自身的想法啟程,以為餐飲市場是有一些高客單價的人群存在,能保住優(yōu)質(zhì)的顧客,這畢竟是對于的,不過常常理想非常完美,現(xiàn)實卻非常骨感。
例如以前有餐飲人做人均消費超過98元的外賣,圖片拍的十分美麗,但是他完全沒有想到,對于外賣而言,便像一個裝扮十分美麗的姑娘淋成了落湯雞,全然喪失了形象。
外賣,要了解他的特點,再次基礎(chǔ)上創(chuàng)新,認清楚外賣與產(chǎn)品的定位。
對于商家來說,過分的將注意力均放到營銷之上,確實當(dāng)時火了一小陣子,引發(fā)了眾多人的注意,而且受到搜狐新聞什么的拿來報導(dǎo),不過過了一段時間逐漸便淡下來,被別的品牌代替了。
可想而知,如果過分地宣揚,顧客對于他的期望值會很高,例如XXXX,曾十分火爆,不過顧客親身的體驗是,去到之后,感覺現(xiàn)場體驗的產(chǎn)品與服務(wù),和宣揚的相差太多,很容易讓顧客失望。
所以,學(xué)會呵護消費者的期望值,把其拉到和自己產(chǎn)品要素相互對應(yīng)的高度,這種共存是十分適當(dāng)?shù)摹?span style="display:none">asb678商機加盟網(wǎng)
曾有一個非?;鸬脑绮涂觳推放?,叫呆鵝外賣,阿里巴巴人創(chuàng)立的,他們幾個年輕人十分有闖勁,鵝蛋亦是使用銀色的錫紙包上去的,看上去像個金蛋,感覺十分美麗,不過行駛了一段時間慕名而來美妙失利關(guān)閉了。
他們是犯了一個互聯(lián)網(wǎng)餐飲商常常犯的小小錯誤,不過這個錯誤亦是非常核心與關(guān)鍵性的。那就是欠缺成本意識。
做餐飲絕不是做喜好。餐飲是一門生意,所有生意的本質(zhì)就是要掌控成本、開創(chuàng)盈利,因此要重返本質(zhì)看問題。
在想著掙錢的時候,還要研究怎么花錢,這個花掉的錢與賺到的錢間的差距是什么。
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