發(fā)布時(shí)間:2018-08-24 發(fā)布人:滿記甜品
從一間簡易的甜水鋪逐步成長為影響海內(nèi)外的連鎖企業(yè),港式甜品龍頭“滿記甜品”的幕后故事你未必知曉。
1995年成立于香港的滿記甜品,它開創(chuàng)了餐飲與零售創(chuàng)新型搭配的先河并被后來者競相效仿;它業(yè)績規(guī)模達(dá)10億級遠(yuǎn)超同行;它在中國和新加坡?lián)碛谐^400家直營門店,影響力走出國門;它所推出的網(wǎng)紅款椰皇至今累計(jì)銷售200多萬個(gè),芒果班戟、楊枝甘露等豐富多樣的產(chǎn)品已成為都市白領(lǐng)人士的消費(fèi)首選……
滿記速度:從三年只開6家店到一年開90家
對滿記甜品業(yè)績貢獻(xiàn)最大的區(qū)域莫過于龐大的內(nèi)地市場。2005年,瞄準(zhǔn)了內(nèi)地餐飲,滿記甜品開始了北上之路。
然而要走好第一步并非想象的那樣簡單,內(nèi)地沒有“糖水文化”的基礎(chǔ),滿記甜品曾舉步維艱,在上海經(jīng)營的頭3年時(shí)間一共只開設(shè)了6家店。直到2007年上海港匯恒隆店的成功試點(diǎn),滿記甜品看到了曙光。
面對一個(gè)全新的品類,滿記甜品的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在與物業(yè)的多次溝通后做了一個(gè)大膽的決定,考慮到品牌本身洋氣的外觀以及沒有油煙的優(yōu)勢,決定將其放在零售區(qū),為逛街的消費(fèi)者提供一個(gè)休憩的場所。
餐飲與零售搭配在當(dāng)時(shí)可謂是一個(gè)前所未有的嘗試。誰曾想,創(chuàng)新的組合方式擦出了強(qiáng)烈的火花。港匯恒隆店的成功運(yùn)營成就了滿記甜品,開創(chuàng)了甜品店一種全新的商業(yè)模型,在后期的運(yùn)營中屢次證實(shí)了它的成功。同時(shí),這也為滿記甜品快速布局購物中心業(yè)態(tài)奠定了優(yōu)勢。
擁有了可復(fù)制模式,滿記甜品開始大力拓展渠道資源。2008年開始,國內(nèi)刮起商場大建設(shè)的浪潮。具有前瞻性的滿記甜品敏銳的覺察到,走進(jìn)商場將是未來品牌發(fā)展的主力方向。在2008年-2013年,借助這股“東風(fēng)”滿記甜品的門店量迅速增長,曾一年之間開出90余家新店。
然而,就在此時(shí)危機(jī)悄然降臨。2013年眾多資本開始攪動(dòng)餐飲行業(yè),一夜之間,市場上新的甜品品牌大量復(fù)制,他們開始和滿記甜品爭搶渠道資源,甚至不惜為此開出雙倍的價(jià)格。一時(shí)間,同行競爭壓力陡然上升,人力和租金成本水漲船高。在此情況下,滿記甜品選擇放緩擴(kuò)張的節(jié)奏,養(yǎng)精蓄銳修煉內(nèi)功。2-3年時(shí)間后,餐飲市場逐步回歸理性,不少餐飲品牌以關(guān)店告終。在這樣的動(dòng)蕩之下,滿記甜品始終以穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展節(jié)奏扛過了市場寒冬。
25天開出一個(gè)新零售項(xiàng)目
2016年,一個(gè)新的發(fā)展契機(jī)擺在了滿記甜品面前:馬云在云棲大會上提出了新零售概念,傳統(tǒng)零售紛紛開始謀求轉(zhuǎn)型。在2016-2017年期間,滿記甜品開通外送渠道,通過與美團(tuán)、百度、餓了么三大外賣平臺合作實(shí)現(xiàn)了線上銷售的新利潤增長點(diǎn)。
值得一提的是,滿記甜品抓住機(jī)遇開始了新零售嘗試,專為盒馬鮮生所打造的Honeymoon Express,從前期溝通決策到落地營業(yè),只用了短短25天,一個(gè)全新的甜品新零售項(xiàng)目就誕生了。這無疑在品牌的發(fā)展史上添上了濃墨重彩的一筆。
規(guī)模效應(yīng)帶來了業(yè)績的快速提升,到目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績規(guī)模約10億元。去年,滿記甜品嘗試產(chǎn)品創(chuàng)新,從椰皇產(chǎn)品上線至今累計(jì)銷售出200多萬個(gè)椰皇。
進(jìn)入內(nèi)陸的13年時(shí)間,滿記甜品已經(jīng)駛?cè)氚l(fā)展快車道,坐穩(wěn)了港式甜品的第一把交椅。
掘金餐飲市場?滿記甜品還有4大規(guī)劃
內(nèi)地市場留給滿記甜品的機(jī)會還很多。據(jù)中國烹飪協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,2018年1-4月,全國餐飲市場延續(xù)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢,品牌餐飲的帶動(dòng)作用繼續(xù)提升。預(yù)計(jì)2018年,中國餐飲市場正朝著整體規(guī)模跨4萬億、線上過萬億的目標(biāo)沖刺。
在這樣的背景下,無限創(chuàng)意將繼續(xù)“開疆拓土”。潘冠鶴先生表示,在接下來的規(guī)劃中有這樣幾項(xiàng)任務(wù):
繼續(xù)嘗試新零售。與盒馬鮮生合作的Honeymoon Express是今年滿記甜品運(yùn)營的重點(diǎn)工作。 Honeymoon Express打造大牌小店,店鋪面積僅30平方米左右,在成本控制和業(yè)績增長都具有優(yōu)勢。此外,滿記甜品又與阿里巴巴旗下平臺合作智慧餐廳。據(jù)了解,將于9月正式開業(yè)的智慧餐廳,融入了多種高科技智能元素,讓消費(fèi)者在品嘗舌尖美味甜品的同時(shí),還能得到前所未有的新奇體驗(yàn)。
加大開店密度。在無限創(chuàng)意的經(jīng)營規(guī)劃中,到2020年滿記甜品門店數(shù)量預(yù)計(jì)將達(dá)到500家。未來滿記甜品拓展區(qū)域包括上海、北京、浙江、江蘇、重慶、四川、天津、安徽、山東、遼寧以及新加坡,重點(diǎn)關(guān)注核心商圈的購物中心。同時(shí),大型住宅區(qū)、高檔寫字樓區(qū)也是品牌擴(kuò)張的方向。
餐飲零售化。2018年對于便利店和超市來說是一個(gè)新時(shí)代的開始,包括全家、羅森、大潤發(fā)等都在探索全新的經(jīng)營模式尋求變革。滿記甜品將把握這個(gè)機(jī)會,讓產(chǎn)品進(jìn)入到零售渠道當(dāng)中,為未來在零售、電商等多元化渠道的拓展開始布局。
孵化其他品牌。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大,無限創(chuàng)意運(yùn)營團(tuán)隊(duì)也開始考慮孵化其他休閑餐飲品牌,憑借全國化供應(yīng)鏈體系和豐富的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn),多品牌運(yùn)作也是下階段品牌發(fā)展的方向。未來,無限創(chuàng)意還將研究并尋找新的機(jī)會點(diǎn),在優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)、加大新品研發(fā)力度等方面加大資金投入。
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