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美特斯邦威簡(jiǎn)介

美特斯邦威是周成建創(chuàng)立于溫州的一家民營(yíng)企業(yè)，1995年4月22日溫州解放劇院第一家專賣店的開業(yè)標(biāo)志著“美特斯邦威”品牌的正式面世。創(chuàng)牌以來(lái)，企業(yè)堅(jiān)持走品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展道路，在國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營(yíng)”的業(yè)務(wù)模式，依靠品牌營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、信息化和人才隊(duì)伍建設(shè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得了令世人矚目的成就。2004 ?年，“美特斯邦威 ?”全系統(tǒng)銷售額突破了25億元。截止2005年11月30日，集團(tuán)在中國(guó)已擁有上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽(yáng)、西安 ?、天津、濟(jì)南十一家分公司，近1500家加盟和直營(yíng)店鋪（其中面積超過(guò)500平米的旗艦店有15家），公司直營(yíng)體系員工達(dá)到了4000多人，全系統(tǒng)員工超過(guò)了數(shù)萬(wàn)人，成為中國(guó)休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

美特斯邦威十多年來(lái)以其誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)、優(yōu)越的產(chǎn)品和良好的服務(wù)獲得了消費(fèi)者和社會(huì)的廣泛認(rèn)可。集團(tuán)已連續(xù)8年躋身中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，連續(xù)3年被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”。

美特斯邦威榮譽(yù)

2003年，“美特斯邦威”羊毛衫被評(píng)為“中國(guó)名牌”；

2004和2005年，“美特斯邦威”被連續(xù)評(píng)為“中國(guó)青年最喜愛的服裝品牌”；

2005年，“美特斯邦威”榮膺“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”、“2003/2004中國(guó)服裝品牌年度營(yíng)銷大獎(jiǎng)”和“中國(guó)女性消費(fèi)者最滿意的品牌”等榮譽(yù)。

2005年美特斯邦威開始進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)階段。面向未來(lái)，集團(tuán)以“百億企業(yè)，百年品牌”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)模式和管理流程的創(chuàng)新，注重品牌內(nèi)涵的挖掘，強(qiáng)調(diào)人才戰(zhàn)略的實(shí)施，充分利用信息化平臺(tái)整合社會(huì)資源，并借助文化力量，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，傾力打造年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌”。

1、開業(yè)：在您正式簽定美特斯邦威的特許經(jīng)營(yíng)合同后，將有專職負(fù)責(zé)的銷售部AD人員進(jìn)行系統(tǒng)籌劃，包括：開業(yè)工作的倒計(jì)時(shí)、店鋪開業(yè)活動(dòng)的策劃、店鋪的貨品首期設(shè)置并對(duì)您的店鋪進(jìn)行人員的招聘、培訓(xùn)等一系列的規(guī)范，讓您的店鋪在您的期望中如期而隆重的開業(yè)并達(dá)到美特斯邦威要求的管理統(tǒng)一。

2、過(guò)程中的管理

您的美特斯邦威店鋪在正常運(yùn)作后，商務(wù)支援將為您提供以下的管理：

●在每季新品上市時(shí)提供新品上市的現(xiàn)場(chǎng)支援工作，并對(duì)您的店鋪員工進(jìn)行培訓(xùn)。

●讓您的店鋪在新品上市能完全展示新品的氣氛。

●在貨品銷售的期中，將根據(jù)您的店鋪實(shí)際情況為您提供最新的貨源、貨品信息、并在您對(duì)店鋪進(jìn)行管理時(shí)提供更多的參考和建議，使您的店鋪業(yè)績(jī)更突出。

●在商品銷售的季末，將根據(jù)您店鋪的實(shí)際庫(kù)存并結(jié)合您當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣對(duì)您的店鋪給出促銷的意見和建議，以便您合理的優(yōu)化您的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，使您的運(yùn)作達(dá)到最佳狀態(tài)。

3、制度建設(shè)

根據(jù)您的美特斯邦威店鋪所在地的習(xí)慣和品牌運(yùn)作的要求，對(duì)您店鋪進(jìn)行制度化建設(shè)。因地制宜的滿足您店鋪管理的需求，也能使您店鋪的制度適應(yīng)品品牌運(yùn)作發(fā)展的要求。組織體系建設(shè)與薪酬體系建設(shè)

4、信息網(wǎng)絡(luò)化管理

科學(xué)化管理，特別是信息化管理是虛擬經(jīng)營(yíng)成功的重要手段。從1996年起，公司投入了大量資金、人力，建立計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，建立了初具規(guī)模的"信息高速公路"?，F(xiàn)在，所有專賣店均已納入公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了包括新產(chǎn)品信息發(fā)布系統(tǒng)（MIS）、電子定貨系統(tǒng)（EOS）、銷售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng)（POS）資訊網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和正常運(yùn)作。全自動(dòng)的電腦化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。

5、物流保障

加速物流管理。公司把物流中心作為連鎖經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作的關(guān)鍵來(lái)抓。通過(guò)完善電腦、擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)、增加交通工具等設(shè)施，促進(jìn)準(zhǔn)確、快速的配送及貨區(qū)之間的調(diào)運(yùn)。根據(jù)不同地區(qū)的氣候、穿著習(xí)慣及銷售進(jìn)度，各季在品種、數(shù)量上及時(shí)調(diào)進(jìn)調(diào)出，使貨源合理調(diào)配，將庫(kù)存量降低到最底限度。

6、美特斯邦威"雙贏"加盟

美特斯邦威采取特許連鎖經(jīng)營(yíng)策略，加盟店加入連鎖系統(tǒng)后，需使用美特斯邦威集團(tuán)公司的商標(biāo)、商號(hào)、服務(wù)方式等，并根據(jù)不同區(qū)域分別向美特斯邦威集團(tuán)公司交納一定的特許費(fèi)。美特斯邦威加盟商是獨(dú)立法人，自負(fù)盈虧。加盟商與公司結(jié)成"利益共同體"，公司要讓加盟商有利可圖，達(dá)到"雙贏效果。

一、加盟商資質(zhì)要求

1、加盟商需有零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和良好的品牌管理意識(shí)

2、加盟商自有資金或所屬公司的自有資金不得低于50萬(wàn)元人民幣

二、加盟市場(chǎng)要求

1需為公司的空白市場(chǎng)或可引入同城競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)

2“美特斯邦威（Meters/bonwe）”品牌在當(dāng)?shù)匦栌幸欢ǖ南M(fèi)群體，能在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展

1、加盟申請(qǐng)：加盟意向者來(lái)電來(lái)函咨詢，并到總部參觀考察，有意者填寫加盟申請(qǐng)表遞交給美特斯邦威總部，經(jīng)總部審核給予明確答復(fù)。

2、簽訂合約：雙方將本著互惠互利、平等自愿、誠(chéng)信雙贏的原則，簽訂正式的《美特斯邦威加盟合同書》，加盟商即向美特斯邦威總部交納合同款，總部將為加盟商辦理授權(quán)書，頒發(fā)授權(quán)牌匾。

3、店面籌備：美特斯邦威總部派遣專業(yè)人員指導(dǎo)加盟店進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的店面裝修和店內(nèi)設(shè)置，并免費(fèi)提供“開業(yè)大禮包”。

4、開業(yè)指導(dǎo)：美特斯邦威總部將對(duì)店長(zhǎng)、店員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，包括行業(yè)分析、產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)規(guī)范、店面管理、賣場(chǎng)陳列、營(yíng)銷策劃等，確保加盟店迅速進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)期，快速贏得利潤(rùn)。

5、物流配送：美特斯邦威總部將向加盟商提供首批配貨建議。店面籌備完畢，加盟商提前一周時(shí)間電話通知總部發(fā)貨，總部安排貨運(yùn)把商品運(yùn)送到加盟商的指定地點(diǎn)。

6、正式營(yíng)業(yè)：貨品上架，人員到位，美特斯邦威總部將提供專業(yè)的開業(yè)前期廣告造勢(shì)宣傳及賣場(chǎng)促銷活動(dòng)建議。開業(yè)后，總部的售后服務(wù)和營(yíng)銷指導(dǎo)將緊隨其后，定期開展統(tǒng)一促銷活動(dòng)，免費(fèi)派發(fā)終端促銷品。