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韓素生活國際快時尚百貨品牌由廣州韓之素國際貿(mào)易有限公司負(fù)責(zé)市場運營，集團敏銳捕捉到微百貨領(lǐng)域目前市場品牌缺失的商業(yè)機遇，從而通過引入國際高品質(zhì)原創(chuàng)設(shè)計，經(jīng)過國內(nèi)生產(chǎn)或者從全球進行大規(guī)模采購，盡最大努力降低商品價格，除此之外，公司采用二級分銷結(jié)構(gòu)，讓產(chǎn)品從工廠到賣場，省去傳統(tǒng)商品流通的層層中間商，因此實現(xiàn)了“高品低價”的超高競爭力商業(yè)模式，品牌一經(jīng)推出，立刻在行業(yè)內(nèi)引起極大震動。

1、提供全套品牌經(jīng)營管理手冊，解決合作品牌運作實際問題。新店員免費培訓(xùn)指導(dǎo)，店主進修培訓(xùn)，完善了解韓素生活新服務(wù)，提高市場競爭力。

2、提供各類廣告設(shè)計和活動促銷方案的服務(wù)，提升品牌知名度和美譽度。

3、跟蹤經(jīng)營狀況，提出合理化建議，對品牌運營進行規(guī)范和調(diào)整，改善營運管理，提高品牌經(jīng)營業(yè)績。

4、總部為提升總部經(jīng)濟效益與品牌形象，提供持續(xù)不斷的經(jīng)營指導(dǎo)和服務(wù)。

5、提供完善的品質(zhì)監(jiān)控系統(tǒng)，確保產(chǎn)品競爭力。

6、營運督導(dǎo)不定期巡防中心，專業(yè)人員上門指導(dǎo)。

7、資深經(jīng)理不定期回訪，確保經(jīng)營后期出現(xiàn)的問題點及時解決。追蹤韓素生活旗下合作品牌管理體系的執(zhí)行情況。

8、總部長期免費的持續(xù)培訓(xùn)和營銷策劃支持。

9、盈利模式更新及升級。

1、具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力的自然人或企業(yè)法人。

2、具有一定的創(chuàng)業(yè)啟動資金。

3、接受總部的督導(dǎo)培訓(xùn)，遵守總部的經(jīng)營管理規(guī)范，具有良好的為顧客提供服務(wù)的意識，自覺維護韓素生活的品牌聲譽。

4、認(rèn)同總部經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo)，愿與總部攜手，共同開拓中國市場。

5、詳細(xì)開店合作政策請致電總部招商部咨詢

開業(yè)前

1、了解韓素生活的品牌理念理念，經(jīng)營思路。

2、獲得詳細(xì)的選址技巧培訓(xùn)，免費協(xié)助選址及商圈評估支持。

3、對管理者營運管理系統(tǒng)、理論及實戰(zhàn)培訓(xùn)。

4、為合作伙伴提供場地的平面設(shè)計圖、裝修實施方案；提供專業(yè)裝修設(shè)計，包括詳細(xì)的 施工圖及裝修預(yù)算作為參考。

5、根據(jù)總部提供的營運進程表和品牌提供的VI跟進裝修；

6、根據(jù)品牌商圈的不同位置進行產(chǎn)品線組合及高利潤產(chǎn)品價格定位。

7、向總部發(fā)出備貨通知，產(chǎn)品中心為門店準(zhǔn)備供貨和銷售設(shè)施；

8、安排中心老師、銷售顧問、管理者進行專業(yè)培訓(xùn)，并協(xié)助安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間后勤工作；

9、裝修驗收，進行裝修后細(xì)微處的調(diào)整，對于達(dá)不到VI體系要求的，做出調(diào)整；

10、總部設(shè)計策劃開業(yè)、試營業(yè)前期宣傳指導(dǎo)方案，準(zhǔn)備開展試運營相關(guān)工作；

11、貨品配送到位，進行銷售設(shè)備驗收，有破損等情況及時回收，并安排補貨

12、免費設(shè)計門店的墻面形象畫、廣告燈箱片、形象窗貼、海報、DM單等廣告宣傳資料。

13、提供專業(yè)的人才信息及薪酬管理方案。

開業(yè)中

1、提供全套品牌經(jīng)營管理手冊，解決合作品牌運作實際問題。

2、總部免費派遣資深、專業(yè)的支持督導(dǎo)下店支持，確保加盟合作品牌開業(yè)順暢。

3、深度分析當(dāng)?shù)仡櫩腿?，制定相?yīng)的經(jīng)營方案。

4、提供開業(yè)營銷策劃方案。

5、運營問題及時跟進，建立完善的突發(fā)事件處理流程。

6、進行成本管控和利潤管理支持，追蹤教育服務(wù)品質(zhì)，并修正偏差。

7、追蹤韓素生活旗下合作品牌管理體系的執(zhí)行情況。