發(fā)布時(shí)間:2018-10-23 發(fā)布人:Seven trees
在中國(guó)十幾億人口里,孩子占據(jù)了龐大的一環(huán),是整個(gè)家庭的主要支出。隨著人們的水平不斷提高,家長(zhǎng)對(duì)于價(jià)格早已不甚在意,更傾向于購(gòu)買品質(zhì)更加有保障的進(jìn)口母嬰用品。那么,進(jìn)口母嬰用品當(dāng)今的加盟前景怎么樣?現(xiàn)在做還來(lái)得及嗎?
一位seven trees的進(jìn)口母嬰店培訓(xùn)講師曾說(shuō),“好商品+好服務(wù)+新體驗(yàn)”被認(rèn)為是加盟進(jìn)口母嬰店重構(gòu)商品力的三要素,而商品力的最基本要素仍然是性價(jià)比。
選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品其中一點(diǎn)就是看品牌。只有優(yōu)秀的企業(yè)才能生產(chǎn)出優(yōu)秀的商品,只有真正優(yōu)質(zhì)的品牌在歷經(jīng)時(shí)間洗刷后還能屹立不倒,這一條就可以篩掉很多產(chǎn)品。有的產(chǎn)品包裝很高大上,但是一看是一個(gè)不知名的小企業(yè),他的產(chǎn)品可能就不那么優(yōu)質(zhì)。這也是做進(jìn)口高端母嬰店選擇加盟母嬰品牌較好的原因。
也有人擔(dān)心線下是不是不好做,畢竟線上占領(lǐng)了那么大的市場(chǎng)。這一點(diǎn)是不用擔(dān)心的,就進(jìn)口母嬰店而言,線下是永遠(yuǎn)取代不了的。
2016年馬云在阿里云棲大會(huì)上提出的“新零售”,似乎又把線上線下拉回到了比較平等的位置,實(shí)體店的價(jià)值又大放光彩,2017年斯坦福大學(xué)博士、沃頓商學(xué)院教授大衛(wèi)·貝爾出版了他關(guān)于零售業(yè)的思考著作《不可消失的門店》,并率先提出了新零售引力法則。
線下環(huán)節(jié)是永遠(yuǎn)取代不了的,因?yàn)樗荏w驗(yàn)。舉個(gè)例子,如果線上發(fā)展的很厲害,大伙都在線上買商品,線下的店鋪全都倒閉了,那他從哪兒體驗(yàn)?能真正感受到這個(gè)商品呢?
線下生意變差的原因也是可以追本溯源的。如今的社會(huì)沒(méi)有服務(wù)質(zhì)量就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。為什么我們現(xiàn)在都跑到網(wǎng)上買東西了,因?yàn)榫W(wǎng)上瀏覽商品很方便,不懂的可以隨時(shí)問(wèn)客服,買完了送貨到家,退換貨也十分方便,要是她,她也愿意在網(wǎng)上買東西,因?yàn)榉?wù)確實(shí)做得好,是線下自己的服務(wù)做得不好,線下的服務(wù)讓消費(fèi)者失去了信任感。
因此,線下母嬰店還是大有可為的,只是在平時(shí)的運(yùn)營(yíng)中要注意服務(wù)態(tài)度,要讓消費(fèi)者感受到你的熱情,成為她們的朋友。進(jìn)口母嬰用品加盟正是大好時(shí)機(jī),未來(lái)幾十年都不會(huì)衰退,在Seven?trees的品牌效應(yīng)支持下,相信賺錢是完全不用擔(dān)心的!
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